“数据(ju)背后，是我们在外部压力下(xia)灵活腾挪、主动革新的能力，这就是星邦智能的韧(ren)劲。”湖(hu)南省人大代表(biao)、湖(hu)南星邦智能装备股(gu)份有限公司董事长刘国良(liang)说。

修炼“内功”挺过(guo)风(feng)暴

马年新春将至，星邦智能院子里喜气洋洋。然而，对于(yu)刘国良(liang)而言(yan)，“年关”二字却另有一番滋味。

他总会想起(qi)2009年的那个春节，没(mei)有庆典，没(mei)有奖金，只有沉重的压力：“真是恨不得把自己卖了给员工发工资。”

故事要(yao)从2008年2月讲起(qi)。40岁的刘国良(liang)，从一名工程师转型创业，成立了星邦智能，专注于(yu)各类(lei)高空(kong)作业设备研发、制造、销售及(ji)服务的全生命周(zhou)期解决方案。

起(qi)步似乎顺风(feng)顺水，公司很(hen)快就签下(xia)4台订单。那份初战告捷的喜悦，让这位新晋企业家信心满怀(huai)。

没(mei)人想到(dao)，仅仅几个月后，境遇急(ji)转直下(xia)。一场全球金融风(feng)暴席卷而来，产业链上下(xia)游一片(pian)惨淡，客户纷纷陷入困(kun)境。随后近半年，公司没(mei)接到(dao)一个订单。有人劝刘国良(liang)：“别坚持做整机了，转型给大企业做配套吧(ba)，至少能活下(xia)去。”

那时候，公司只有20多名员工，眼看没(mei)了订单，一些人就想着跳槽。订单断流、人心浮动、转型危机……刘国良(liang)的一腔创业热血(xue)，仿佛被扔(reng)进了冰(bing)窖。

真正的至暗时刻是年关。员工工资要(yao)发，账(zhang)上却空(kong)空(kong)如也。刘国良(liang)和妻子相顾无言(yan)，实在没(mei)办法，把老家养的那头老黄牛宰(zai)了，给每人分了三斤肉回(hui)家过(guo)年，聊表(biao)心意。

多年后回(hui)忆起(qi)来，刘国良(liang)仍语气沉重：“那不仅是几斤肉，更是向大家交一颗心，身为创始人，越是在低谷处，越应该让员工看到(dao)曙光。”

在饭桌上，刘国良(liang)举起(qi)酒杯对所有人说：“既然选了创业，我就没(mei)打算转向。没(mei)订单，我们就练‘内功’，搞培训、优化设计(ji)。风(feng)暴再(zai)猛(meng)，总有过(guo)去的一天。”

这番话没(mei)有华(hua)丽辞藻，却让员工看到(dao)了他的诚意与担(dan)当，人心就这么稳了下(xia)来。

静极生动，蛰(zhe)伏待发。时间来到(dao)2019年，随着国内市场复苏与政策(ce)东风(feng)到(dao)来，公司终于(yu)重新接获订单，一步步走出困(kun)境。

卷科技卷破世界纪录

走进星邦智能的会客厅，墙上英文名“Sinoboom”闪闪发光，寓意“中国繁荣”。光亮背后，是一条逆流而上的跋(ba)涉。

刘国良(liang)与员工交流。

公司创业之初，高空(kong)作业设备市场几乎被国外品牌垄断，国产品牌面临巨大的信任危机，市场认同度低。

“那时候，客户一听是国产装备就直摇头。”刘国良(liang)苦笑着回(hui)忆：“曾有人劝我把公司搞成合资的，或者(zhe)注册地(di)改到(dao)港(gang)澳地(di)区，‘包装’一下(xia)好卖些。”

“从一时看，这是一条销售捷径，从长远看，这就不是湖(hu)南人自己的品牌。”刘国良(liang)拒(ju)绝了，“创始人不能随波逐流，得在艰难中蹚出路。”

路该怎么找(zhao)？刘国良(liang)深(shen)信科技兴邦。唯有掌握核心技术，才能赢得尊(zun)严和信任。

自公司成立起(qi)，刘国良(liang)坚持每年投入销售额的3.5%用于(yu)研发，一支200余人的技术团队逐渐成型，其中硕士以上学历占(zhan)36%，中级职(zhi)称以上占(zhan)74%，他们深(shen)入车间和实验室，一遍(bian)遍(bian)调试、改进、攻关。

“每个人心里都憋着一股(gu)劲，一定要(yao)造出中国人自己的高空(kong)作业平台。”刘国良(liang)说。地(di)下(xia)看不见的经验积累，终于(yu)变成了地(di)表(biao)上可见的硬核高度。

18年间，捷报陆(lu)续传来：公司自主研发的30米直臂打破国际垄断；蓝牌车载式高空(kong)作业车填(tian)补国内空(kong)白(bai)；48米曲臂一举刷(shua)新高度、延(yan)伸、载荷三项世界纪录，达到(dao)国际先进水平……

如今，星邦智能已累计(ji)获得各类(lei)知识产权四百余项。

曾经无人看好的“湖(hu)南制造”，就这样被一笔(bi)一画(hua)，写进了世界高空(kong)的纪录里。

两条腿跑(pao)出国际新赛道

2019年起(qi)，国际贸易环(huan)境风(feng)云(yun)变幻，某(mou)国针对中国出口商(shang)品发起(qi)“双(shuang)反”调查。刘国良(liang)敏(min)锐地(di)察(cha)觉到(dao)：行业的“高手场”，属于(yu)那些能建立体系、输(shu)出技术的人。

星邦智能的院子里，高空(kong)作业设备整齐排列。

他站(zhan)在世界地(di)图前沉思良(liang)久，最终将目光投向欧(ou)洲(zhou)与美(mei)洲(zhou)——那里不仅是市场，更是技术与标准的竞技场。一场从“产品出海”到(dao)“产业链出海”的跨越，就此启动。

疾风(feng)知劲草，烈火练真金。

星邦智能先后在波兰和墨西哥建立起(qi)海外制造基地(di)，实现了从“产品出口”到(dao)“制造出口+供应链出口”的跨越。如今，产品已覆盖全球100多个国家和地(di)区，形成了“本土+海外”双(shuang)轮驱动的研产供销体系，对冲(chong)了单一市场的政策(ce)与贸易波动风(feng)险。

“这个过(guo)程就像孩子学步，每一步都是挑战。”刘国良(liang)坦言(yan)，“语言(yan)、文化、管理方式、投入成本……我们只能在跌(die)倒中学会站(zhan)稳。”

在拓展(zhan)海外疆土的同时，一场深(shen)刻的自我进化也在内部发生。

2019年，公司从“星邦重工”更名为“星邦智能”。“不止是改两个字，”刘国良(liang)解释，“这意味着我们从‘制造’转向‘智造’，智能化渗透到(dao)了研发、生产与服务的每一个环(huan)节。”

比如，物料数据(ju)的维护以往需历经审核、校对、修改等多重人工环(huan)节，至少花8小时；如今通过(guo)智能系统，只需轻点几下(xia)屏幕，4分钟(zhong)就能完(wan)成全流程。

再(zai)比如，智能物联(lian)网平台接入全球超9万台设备，可实时监测预警。往往在客户还(hai)没(mei)察(cha)觉问题时，预警信息已抵达工程师的手持终端，服务从“被动响应”转向“主动守护”。

转型之路并非一帆风(feng)顺。“最大的阻(zu)力来自思维惯(guan)性和先验经验。”刘国良(liang)举了一个例子，“过(guo)去我们认为，员工必须培训很(hen)多天、经历十几道流程才可靠。但在智能时代，系统设计(ji)应该让人半小时就能上手，这才是大势所趋(qu)。”

今年湖(hu)南省两会，刘国良(liang)的建议依然聚焦“湖(hu)南制造”出海，“海外已是主要(yao)‘增(zeng)量市场’，不出海，就出局。”

经济学中有个概念叫“马拉松周(zhou)期”，形容那些需要(yao)长期耐力、渐进突破的过(guo)程。若将这一概念缩小至一家企业，星邦智能便是一个样本。

在追求即时回(hui)报的时代，星邦智能用更理性的远见、更坚韧(ren)的耐心，从曾经的“跟(gen)跑(pao)者(zhe)”，到(dao)如今的“并跑(pao)者(zhe)”，前方，是属于(yu)领跑(pao)者(zhe)的广阔天空(kong)。