一方面，有(you)助于实现立异链与产业链无缝对接。立异链涵盖从基础(chu)研讨、技(ji)能研发到成果转(zhuan)化等环节，产业链则领悟从原材(cai)推测终端产品的产业体系，两者的无缝对接是推进现代(dai)化产业体系建设的内正在(zai)要(yao)求(qiu)。如果立异链与产业链之间存(cun)正在(zai)摆脱的“断点”，易导致(zhi)研发方向与产业需求(qiu)错(cuo)位，枢纽环节面临“卡脖子”限制。企业遍及产业链上中下游各个(ge)环节，聚焦全链条发挥其立异主(zhu)体感(gan)化，能够或许有(you)效领悟立异链条，使立异链盘绕产业链布局、产业链依托立异链进级。特别是对付集成电路、产业母机等重点范畴，链主(zhu)企业可牵头整合上下游资(zi)源，兼顾基础(chu)研讨、应用研讨与产业化应用，构建起立异链与产业链共生共荣的生态，进一步加(jia)强产业链韧(ren)性和竞争力。

另一方面，能够或许促(cu)进立异资(zi)源与市场需求(qiu)无机连系。立异资(zi)源设置效率关系立异效果，而市场需求(qiu)能够引导立异资(zi)源设置。高校和科研院所的立异活动着重于理论突(tu)破，对市场需求(qiu)敏(min)感(gan)度绝对较低；企业作为参与市场竞争的主(zhu)体，对需求(qiu)变化感(gan)知更为敏(min)捷。发挥企业立异主(zhu)体感(gan)化，有(you)助于实现立异供给与需求(qiu)的精准适配。新能源汽车(che)产业的进展(zhan)即(ji)是例证(zheng)：汽车(che)企业盘绕消耗者对续航里(li)程、充电效率的需求(qiu)，持续投入动力电池、电机、充电桩(zhuang)等技(ji)能研发，动员(yuan)产业快速进展(zhan)强大。这(zhe)种以市场需求(qiu)为导向的立异模式，能最大限度发挥立异资(zi)源的集聚效应，加(jia)速实现枢纽技(ji)能突(tu)破。

立足立异全历程发挥感(gan)化

实践表(biao)明，企业正在(zai)立异全链条中饰演着相(xiang)当(dang)重要(yao)的脚色，是决(jue)意立异效率和成果转(zhuan)化效果的枢纽变量。正在(zai)全球科技(ji)竞争空前(qian)猛烈的背景下，要(yao)让企业正在(zai)技(ji)能立异决(jue)策、研发投入、科研构造、成果转(zhuan)化四个(ge)枢纽环节发挥主(zhu)体感(gan)化，进一步推进立异链、产业链、资(zi)金链和人材(cai)链深度融合，确(que)保立异转(zhuan)化为实实正在(zai)正在(zai)的产业活动。

让企业成为技(ji)能立异决(jue)策的主(zhu)体。技(ji)能立异决(jue)策是立异活动的“开始一公里(li)”，决(jue)意着立异的方向。企业身处市场竞争一线，能够或许敏(min)锐(rui)洞察(cha)市场变化，并连系国家(jia)计谋需要(yao)和自身进展(zhan)定(ding)位，前(qian)瞻布局业务，确(que)保立异不离开现实。同时(shi)，通过创建“逆向立异”深度协同机制，强化高校和科研院所与企业之间紧密合作，确(que)保技(ji)能研发方向紧跟(gen)科技(ji)前(qian)沿、精准对接产业进展(zhan)需求(qiu)。

让企业成为研发投入的主(zhu)体。研发投入是企业开展(zhan)立异活动的物质基础(chu)，是权衡其立异活气(qi)的重要(yao)标(biao)尺。发挥企业正在(zai)其中的主(zhu)体感(gan)化，既要(yao)关注研发投入强度，又要(yao)正在(zai)提升效益上下工夫。数据显示，以后我国企业研发投入占全社会研发投入的75%以上，特别是正在(zai)新能源、智妙手机等行业，企业研发投入强度远超平均(jun)水平。这(zhe)些(xie)行业出现出许多新技(ji)能新业态新模式，为经济进展(zhan)注入强劲活气(qi)。此(ci)外，盘绕企业构建多元化投入机制，优化“自有(you)资(zi)金+当(dang)局引导+社会资(zi)本”的组合模式，有(you)益于更好(hao)兼顾立异技(ji)能攻关的短期效益和基础(chu)研讨贮备(bei)的长期价(jia)值，推进立异活动持续稳定(ding)、高效有(you)序开展(zhan)。

让企业成为科研构造的主(zhu)体。科研构造是立异活动的中枢环节，能够毗邻立异资(zi)源与立异目标(biao)。企业成为科研构造的主(zhu)体将加(jia)速立异资(zi)源的高效整合。以企业为枢纽牵头组创建异联合体，毗邻高校、科研院所、上下游企业资(zi)源，有(you)助于加(jia)速枢纽核心技(ji)能和前(qian)沿技(ji)能的系统性攻关，解(jie)决(jue)产学研“各自为政”的成绩。发挥链主(zhu)企业感(gan)化，与相(xiang)关企业共创建异平台，有(you)助于促(cu)进产业链上下游融通立异，实现全链条进级。此(ci)外，企业可采用“项目制”“联合实验(yan)室”等天真模式，以大幅提升研发效率、快速相(xiang)应市场需求(qiu)。

让企业成为成果转(zhuan)化的主(zhu)体。成果转(zhuan)化是立异活动的“末了一公里(li)”，是实现立异价(jia)值的落地环节。企业具有(you)临盆装备(bei)、工艺和市场渠道，不但能够或许推进技(ji)能成果产业化，而且能够促(cu)进成果迭代(dai)进级，根据市场反馈优化技(ji)能成果，构成“转(zhuan)化—反馈—迭代(dai)”的闭环。比(bi)方，智能家(jia)居企业根据用户体验(yan)不断优化产品算法，进而持续提升智能产品的市场竞争力。此(ci)外，企业通过市场化运作将技(ji)能成果转(zhuan)化为经济效益，还能够或许反哺新一轮研发投入，构成“立异—转(zhuan)化—红利(li)—再立异”的良性轮回，为企业立异提供源源不断的动力。

以切实办法为立异活动赋能

进一步强化企业立异主(zhu)体地位，应立足创重生态系统构建，坚持立异要(yao)素整合、立异机制完善与生态优化并举，将全链条赋能要(yao)求(qiu)贯穿于企业立异活动全历程，系统经营切实可行的实践途径。

推进教育科技(ji)人材(cai)一体化进展(zhan)，夯实立异人材(cai)基本。强化校企协同育人，根据企业需求(qiu)调(diao)整高校专业设置和人材(cai)培养方案，推进企业与高校共建练习实训基地、联合培养基地，探索“定(ding)单式”人材(cai)培养模式，建设工程师学院、产业学院，将企业现实项目引入课堂。推进产学研协同立异，明白高校、科研院所和企业的权责利(li)，支持企业与高校共建联合实验(yan)室、立异中央(yang)，推感(gan)人材(cai)双向流动。完善人材(cai)激(ji)励机制，创建以立异能力、质量、实效、贡献为导向的人材(cai)评价(jia)体系，破除“唯(wei)论文、唯(wei)职(zhi)称、唯(wei)学历、唯(wei)奖项”倾向，充足激(ji)发科研人员(yuan)主(zhu)动性。

优化立异资(zi)源设置机制，引导立异要(yao)素向企业集聚。加(jia)大政策引导力度，优化财政补(bu)贴(tie)、税收优惠等政策，对企业枢纽核心技(ji)能攻关项目赋予资(zi)金支持，并定(ding)期进行评价(jia)和动态调(diao)整。完善科技(ji)金融办事，推出知识产权质押(ya)贷款等产品，缓解(jie)企业研发资(zi)金压力。推进大中小企业融通立异，发挥龙头企业感(gan)化，促(cu)进中小企业专精特新进展(zhan)。完善资(zi)源共享机制，推进高校、科研院所的大型科研仪器、实验(yan)设施(shi)向企业开放，创建资(zi)源共享平台，为企业提供一站(zhan)式办事，提升资(zi)源利(li)用效率。

加(jia)强信息对接与尺度协同，助力企业加(jia)强立异话语权。构建信息共享平台，整合高校、科研院所的科研成果信息和企业的技(ji)能需求(qiu)信息，做到及时(shi)更新、精准匹配和有(you)效对接。创建信息监(jian)测预警机制，紧密跟(gen)踪市场需求(qiu)变化和产业进展(zhan)趋势，为企业立异决(jue)策提供参考。完善知识产权信息办事体系，为企业提供检(jian)索、分析、预警等办事，提升企业知识产权管理能力。强化立异尺度订定(ding)协同能力，支持企业牵头订定(ding)行业尺度、参与国际尺度订定(ding)，为企业提供国际交流合作平台。

强化中试平台建设协同保障，打通科技(ji)成果转(zhuan)化通道。共建共享中试平台，加(jia)大投入建设国家(jia)级、省级中试平台，勉励企业与高校、科研院所共建中试基地，支持面向企业开放中试、检(jian)测认证(zheng)等办事。可考虑设立中试专项资(zi)金，对企业中试研发投入、装备(bei)购(gou)买赋予补(bu)贴(tie)，对成果转(zhuan)化赋予奖励，引导企业将中试环节归入立异全历程，提升成果转(zhuan)化成功(gong)率。完善中试办事体系，打造“中试研发—检(jian)测认证(zheng)—产业化”办事链条，为企业提供技(ji)能咨询、人材(cai)培训等，提升转(zhuan)化效率。

（作者系对外经济贸易大学副校长、国际商学院教授(shou)）