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2025年8月,《中(zhong)华工商时报》一则企业公章遗失声明,揭开了北京汇源食品(pin)饮料无限公司(简称北京汇源)内部的控(kong)制权之争(zheng),也将一项曾被寄与厚望的重整设计推至失控(kong)边沿。
这场乱局的泉源,可追溯至2022年。其时,汇源果汁焦点子公司北京汇源重整设计获批,根(gen)据该设计,重整投资人上海文盛资产(简称文盛资产)答应投入16亿元,企图盘活这一国民品(pin)牌。
但是(shi),今后数月,围绕这份焦点资产的控(kong)制权,昔日的果汁巨(ju)子接连上演了公章“罗生门”、公众号争(zheng)夺战等一系列(lie)离奇内斗。直至2026年1月,汇源果汁发布声明,正式宣告从重整投资方手中(zhong)收(shou)回品(pin)牌控(kong)制权。
围猎(lie)与反(fan)噬,国中(zhong)水务领先受伤
这场连续数月的公开争(zheng)斗,没(mei)有仅(jin)导致汇源果汁电商平台大面积断货、经销商信心动摇(yao),其引发的资本震(zhen)动,已“反(fan)噬”至一家上市公司的财报中(zhong)——曾试(shi)图借汇源“翻盘”的国中(zhong)水务(600187)。
国中(zhong)水务对汇源的资本布局始于2022年,正值汇源焦点资产重整设计获批之际。
近(jin)年来,这家主营污水处理业务的上市公司基(ji)本面疲软。2019-2022年扣(kou)非净利润连续亏损四年,2021-2022年归母净利润连亏两年,亟需探(tan)求新的利润增进点。
彼时,北京汇源虽(sui)然面临经营困境,但其品(pin)牌价值和市场基(ji)础仍具有吸引力,成为国中(zhong)水务眼中(zhong)的“救命稻草”。
在2022年至2023年间,国中(zhong)水务累计出资9.3亿元,分三次(ci)收(shou)购文盛资产持有的诸(zhu)暨文盛汇股权,从而间接持有北京汇源21.89%股份。
这笔交易的计谋(mou)企图十分明白,设计在2024年7月进一步收(shou)购至控(kong)股职(zhi)位(wei),旨在将北京汇源纳入合并报表,从根(gen)本上美(mei)化自身财务报表。
这笔投资一度成为国中(zhong)水务的利润支(zhi)柱。2024年年报显示(shi),公司净利润4358万(wan)元中(zhong),有7203万(wan)元来自北京汇源的投资收(shou)益,占(zhan)比高达(da)165.29%。这意味着(zhe),若无这笔收(shou)益,公司当年将堕入亏损。
但是(shi),这场经心设计的资本运作在2025年4月遭遇重挫(cuo)。由于文盛资产与粤民投之间的债权纠纷,文盛资产方面持有的诸(zhu)暨文盛汇股权被司法冻结,国中(zhong)水务的收(shou)购设计被迫终止(zhi)。
资本市场连锁反(fan)应迅速而惨烈。2026年1月29日,国中(zhong)水务发布业绩预报,预计2025年归母净利润亏损1.04亿至1.3亿元,业务收(shou)入也低于3亿元,触及退(tui)市风险警示(shi)红线。导致巨(ju)亏的焦点缘故原由,恰是(shi)对诸(zhu)暨文盛汇的长期股权投资计提了约(yue)2.42亿元减(jian)值准备。
根(gen)据国中(zhong)水务2022年发布的公告显示(shi),有关北京汇源重整、重组的任何裁定、协议,没(mei)有克(ke)没(mei)有及按期被实行或履行,国中(zhong)水务有官(guan)僚求文盛资产方面回购响应股权。但截至目前,公司未发布任何启动回购的公告。
重整设计崩(beng)塌,从答应到(dao)失控(kong)
国中(zhong)水务的困局,泉源在于其押注的汇源重整设计已然生效。
该设计曾被市场寄与厚望,视(shi)为汇源“弃车保帅”的关键一步。其时,文盛资产作为重整投资人答应出资16亿元获取(qu)北京汇源70%股权,并设计在3-5年内推动其A股上市。
多位(wei)业内子士分析认为,国中(zhong)水务参与北京汇源的焦点诉求,并未聚焦于环保业务与食品(pin)饮料业务的产业协同,更多表现为通过资本运作优化财务报表的导向。
从操作特征(zheng)来看(kan),此类跨(kua)界收(shou)购陪同较强(qiang)的资本运作时效性诉求,若在推进过程中(zhong),外(wai)部纠纷处置、资产估值调(diao)整、交易进度推进等任一环节出现没(mei)有确定性,均大概引发资产减(jian)值、业绩亏损、退(tui)市风险警示(shi)等一系列(lie)连锁反(fan)应。
值得关注的是(shi),重整设计答应的实行过程也问题频出。根(gen)据协议,16亿元投资应分五期于2024年6月前支(zhi)付终了。但截至2025年8月,文盛资产方面仅(jin)支(zhi)付7.5亿元,过期金额高达(da)8.5亿元。更严峻的是(shi),已支(zhi)付资金中(zhong)超(chao)过6亿元虽(sui)在汇源账户(hu),却由文盛资产方面实际控(kong)制,未能有效投入生产经营。
资金困境直接引发了公司治理的杂乱。2025年,北京汇源内部爆发公章控(kong)制权争(zheng)夺等多个闹剧。这些内斗没(mei)有仅(jin)消耗了经管层精力,更让本就懦弱的经营系统(tong)落井(jing)下石(shi),直接导致渠道信心崩(beng)塌。
随着(zhe)控(kong)制权争(zheng)夺公野蛮(man),汇源天猫官(guan)方旗舰店所有商品(pin)被清空,线下大型商超(chao)也受到(dao)影响。据媒体报道,一位(wei)北京汇源员工感慨:“现在部份经销商也开始产生疑虑,没(mei)有敢打钱了。”
面临困境,汇源果汁于2026年1月发布声明,声称文盛资产存在根(gen)本违约(yue),并宣布从重整方手中(zhong)收(shou)回品(pin)牌控(kong)制权,并强(qiang)调(diao)非经集团提供原料的产物没(mei)有得利用“汇源”品(pin)牌贩卖。这一倔强(qiang)表态虽(sui)彰显了汇源集团重掌主导权的决心,但如何收(shou)拾残局、重建系统(tong),还是(shi)摆在眼前的一道困难。
如今,汇源果汁与文盛资产深陷股权纠纷旋(xuan)涡,国中(zhong)水务也面临被“ST”的风险。但留给各方解决的,没(mei)有仅(jin)是(shi)一个亟待(dai)挽救的民族(zu)品(pin)牌,更是(shi)一个关于中(zhong)国企业如何与资本共(gong)生的极重命题。
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