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眽(mi)眽(mi)举(ju)行AI人才主题闭(bi)门会(hui)，40余家企(qi)业探究“抢人”关键(jian)路径｜公司头条

3月25日，求职招聘平台眽(mi)眽(mi)举(ju)行《2026企(qi)业如何打赢AI人才战？末了窗口期，企(qi)业该抢谁、怎样(yang)抢、怎样(yang)留？》主题闭(bi)门会(hui)。来自vivo、文远知行、银河通用机器人、金山云、百川智能、阿米(mi)奥机器人等40多家科技企(qi)业、AI独角兽(shou)及(ji)科研(yan)机构的HR负责人和业务高管到场参会(hui)，阵容覆盖消耗(hao)电子(zi)、自动驾驶、云计(ji)算、机器人、科研(yan)等多个AI焦点赛道。

眽(mi)眽(mi)创始人兼CEO林凡表示，随着AI显(xian)著(zhu)拉开职场服从差异，AI人才抢夺正成为招聘市场的主战场。眽(mi)眽(mi)高聘数据(ju)表现，2026年1—2月，新发AI岗位量增进12倍，占新经济全体岗位的26.23%。与此同时(shi)，AI焦点技术岗位人才依旧(jiu)紧缺(que)。高性能计(ji)算工(gong)程(cheng)师(shi)供需比仅为0.15，自动驾驶相关的SLAM、规控算法等岗位供需比约为0.2，人才合作猛烈。

他表示，企(qi)业正在AI人才结构上最容易犯(fan)两(liang)类(lei)错误：一类(lei)是“用力过猛、人才超配”，把并没有必要自研(yan)底层能力的场景，盲目高配算法和模型人才；另外一类(lei)是“战略没有清、犹(you)豫没有前”，迟迟没有能判断本身真正必要甚(shen)么能力，效果招错人、用错人，也错过窗口期。

林凡提出了按业务场景设置的“人才九宫格策略”。针对(dui)这九类(lei)代表性业务场景，林凡也分别给出了A类(lei)技术底座人才、B类(lei)应用开发人才和C类(lei)AI利(li)用者的设置比例发起，帮助企(qi)业更有针对(dui)性地订定AI人才策略。

本次闭(bi)门会(hui)举(ju)行地东升大厦原点学堂，位于北京市海淀区中(zhong)关村科技园焦点区。这里群集了大量AI企(qi)业、科研(yan)机构与高端人才，是国内AI家当发展和人才活动最活泼的区域之一。林凡强调，AI人才之争，抢夺的没有只是人，而是将来3年的业务上限和组织进化速度。

受访者供图

文/北京青年报(bao)记者 温婧

编纂/周超