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中新(xin)网贵州(zhou)赫(he)章3月(yue)26日电 题：从山(shan)城到乌(wu)蒙(meng)山(shan)：一场跨省帮扶(fu)的“接力记”
中新(xin)网记者 周燕玲
清(qing)晨8点，距上班另有半小时(shi)，温德容已坐在贵州(zhou)赫(he)章县人民病院的办公室里，打开(kai)电脑(nao)阅读文件审核OA零(ling)碎议(yi)题。墙角，那副陪伴她数月(yue)的手杖静(jing)静(jing)立着。合上电脑(nao)，她拿起笔记本，走向(xiang)临床科室。来赫(he)章一年多，她笑着说：“在重庆我管一个处室，这里是站在全(quan)院的角度思索问题，忙多了。”
图为重庆市人民病院挂职赫(he)章县人民病院副院长温德容(中)跟着医生在病房查房。记者 周燕玲 摄
2024年11月(yue)，在农工党中央(yang)指导和农工党重庆市委会(hui)支持下，重庆市人民病院与赫(he)章县人民病院建(jian)立对(dui)口帮扶(fu)干系。同年12月(yue)，在重庆市人民病院拥有十余年行政经管经验的温德容被遴派挂职赫(he)章县人民病院副院长，开(kai)启为期2年的驻点帮扶(fu)。
“孩子读研究(jiu)生，丈夫刚退(tui)休，家里没什么牵绊。”温德容说得轻松，干的却一点不轻松。到岗后(hou)，她用近(jin)三(san)个月(yue)时(shi)间(jian)走访全(quan)院50多个科室，从院领导、行政中干、临床科主任、护士长到平凡护士，再到患(huan)者，逐一交(jiao)流。她发现病院存在职责边界不清(qing)、职能(neng)交(jiao)织、OA流程不顺畅(chang)等问题，比如管装备的兼着采(cai)购，管财(cai)务的兼着人事。她将梳理出的34项问题写进3份(fen)详实调研报告，牵头增设(she)审计科、运营科、采(cai)购办、法(fa)例科四个科室，重新(xin)分别18个行政科室职责，规范OA提案模版及流程，推行“采(cai)管”分离。“现在病院运转高效，基本没有推委扯皮的事了。”
更重要(yao)的是经管理念引入。她把重庆市人民病院成熟的“科代表接洽轨制”“行政例会(hui)轨制”“全(quan)院一张床主诊医师(shi)负责制”带到赫(he)章县人民病院。18个行政科室像“科代表”一样分莅临床科室，点对(dui)点传达政策、收集问题。每周五汇总问题，每周一院领导与行政中层干部会(hui)合接头解(jie)决。2025年12月(yue)轨制实施首月(yue)，“科代表”收集处置惩罚(fa)临床各类问题50余件，行政例会(hui)研究(jiu)核心问题70余件，办结率达95%，构(gou)建(jian)起清(qing)单(dan)化经管、追踪式督办的高效工作机制，极大提高了临床中意度。推行的全(quan)院一张床主诊医师(shi)负责制，则打破科室床位固定分割、各自经管的壁垒，有效解(jie)决科间(jian)床位“忙闲不均、供需(xu)失衡”问题。
帮扶(fu)时(shi)代，温德容不慎摔倒，左脚多处骨折。短少憩息5天后(hou)，她的丈夫周南开(kai)推着轮(lun)椅送她上下班。“轮(lun)椅推了差未几两个月(yue)，又拄手杖上班。”她轻描淡写地带过。
周南开(kai)不但是温德容的得力帮忙，更是帮扶(fu)队伍(wu)的重要(yao)一员(yuan)。作为重庆市人民病院神经外科退(tui)休专家、主任医师(shi)、三(san)级教授(shou)，他通(tong)过“银龄计划”同期到赫(he)章帮扶(fu)。从急诊底子病例讲起，他以小讲座、手术示教、疑难病例接头等体式格局，构(gou)建(jian)起“一师(shi)带多徒”的培育体系。在他的带领下，赫(he)章县人民病院神经外科成功实施县域内首例开(kai)颅颅内动脉瘤夹闭术，科室出院患(huan)者数从每月(yue)60余人增至100余人，能(neng)自力完成手术的医师(shi)从1名扩大至4名，累计收获患(huan)者锦旗10余面，初步形成一支“带不走的神经外科队伍(wu)”。
图为重庆市人民病院派驻专家张光钢(gang)在赫(he)章县人民病院给当(dang)地医生讲授(shou)病例。记者 周燕玲 摄
针对(dui)赫(he)章实际需(xu)求，重庆市人民病院2025年8月(yue)增派普外科专家张光钢(gang)、呼吸科专家江智蛟进驻赫(he)章，开(kai)展为期一年的驻点帮扶(fu)。
张光钢(gang)到赫(he)章已8个多月(yue)。他发现当(dang)地创伤病人多，多为高处坠落、车祸复合伤。他主导开(kai)展更微创的单(dan)孔(kong)腹腔镜手术，通(tong)过在患(huan)者脐部制作一个小切口，完成胆囊、阑尾手术，恢复快、美观佳。针对(dui)脾脏破裂，他带领团队从“统统了之”转向(xiang)“保脾手术”，让很多年青患(huan)者免于器官切除。一次下乡义诊，他看到一位不识(shi)字的白叟在孙子陪伴下翻(fan)山(shan)越岭来看病，只为换一个引流袋。他深受触动，发了一条朋友圈：“我来对(dui)了，这些人需(xu)要(yao)我们去看见。”
呼吸科专家江智蛟则对(dui)当(dang)地患(huan)者的“耐受度”印象深入：“病人来了，氧饱和度只要(yao)七八十，在重庆可能(neng)要(yao)上呼吸机了，但他还能(neng)坐着跟你(ni)语言。”这背后(hou)是健康意识(shi)薄弱、就(jiu)医路程遥远。他把工作重点放在夯(hang)实底子上：规范诊疗流程、增强危重病人识(shi)别、完善(shan)转运装备。以前做得很少的气管镜检查，往常在麻醉科配合下能(neng)常规开(kai)展，他还推动建(jian)立慢性阻(zu)塞(sai)性肺疾病、哮喘等3个病种简化临床路径，慢病患(huan)者随访率超(chao)95%。
图为重庆市人民病院派驻专家江智蛟在赫(he)章县人民病院给患(huan)者检查喉咙。记者 周燕玲
帮扶(fu)与人才培养同步推进。一年多来，赫(he)章县人民病院已有30多名主干遴派到重庆市人民病院进修，20余名行政经管职员(yuan)及业(ye)务主干多次赴重庆学习先进经管经验；帮扶(fu)专家“师(shi)带徒”开(kai)展多项四级手术，实现县域内“零(ling)”冲破；两地还搭建(jian)起“云端+实地”双交(jiao)流平台，共建(jian)专科联盟，建(jian)立远程会(hui)诊长效机制。
2025年，赫(he)章县人民病院完成手术总量11032例，四级手术占比提拔至6.20%，引进新(xin)技能(neng)新(xin)项目47项，获批市级科研项目3项。同年，赫(he)章县人民病院成功晋(jin)级为三(san)级综合病院。
作为民建(jian)会(hui)员(yuan)，温德容把帮扶(fu)延长到病院之外。她跨区域联引重庆、天津、安徽、上海、广东五地民建(jian)组织，为赫(he)章筹集资金及物资37万余元，牵头创建(jian)“民建(jian)家庭书(shu)屋”公益项目。
从山(shan)城重庆到乌(wu)蒙(meng)山(shan)深处的赫(he)章，跨越的不但是地理间(jian)隔，更是一份(fen)沉(chen)甸甸的牵挂与责任。正(zheng)如温德容所说：“基层要(yao)走进来很难，但我们走进来了。”往常，在乌(wu)蒙(meng)山(shan)深处，一场关于医疗、经管、人才、爱心的接力，仍在继续。(完)
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