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3月25日，拼多多公布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。受益于(yu)“千亿扶持(chi)”计谋的全面投入，平台及供给链体系完成长(chang)效进展，拼多多第四季度营收1239亿元(yuan)，同比增(zeng)进12%，全年营收4318亿元(yuan)，同比增(zeng)进10%。
去(qu)年4月初，拼多多在电商行(xing)业初次推出了“千亿级别”的惠商计谋，公司上下尽力投入，将助农惠商提(ti)升(sheng)到一个全新的高(gao)度。在岁终的股东大会上，拼多多进级了公司的治理架构，实行(xing)联(lian)席董事长(chang)轨制，同时(shi)把公司的计谋重(zhong)心(xin)进一步进级为“重(zhong)仓中国供给链”，聚焦国内供给链高(gao)质量、品牌化进展，推动(dong)整个供给链体系完成代价跃迁。
“2025年是我们创业十周年，也是高(gao)质量进展投入最大的一年，平台及产业生态(tai)完成稳步向好(hao)进展，国内供给链体系已经成为支撑平台生态(tai)的枢纽力量，也为泛博消耗者带来了更多的普惠。”拼多多集团(tuan)联(lian)席董事长(chang)兼(jian)联(lian)席CEO赵佳臻表示，2026年是我们迈向下一阶段的新动(dong)身点，我们将从新动(dong)身，以钉(ding)钉(ding)子(zi)的精神，继续(xu)重(zhong)仓中国供给链，相信下一个三年，我们将有(you)机遇再造一个拼多多。
“过去(qu)一年，我们以更大的担(dan)当反哺产业、回报社会，并将公司的计谋聚焦至中国供给链的进级再造，继续(xu)为用户(hu)、商家、产业和社会制造长(chang)时(shi)间代价。”拼多多集团(tuan)联(lian)席董事长(chang)兼(jian)联(lian)席CEO陈磊(lei)表示，今年开年以来，电商行(xing)业围(wei)绕新业务、新技术的合(he)作不断进级，国际情况变得越发复(fu)杂，这势必会给我们带来更多的挑衅，我们将继续(xu)秉持(chi)长(chang)时(shi)间主义的理念，践行(xing)“重(zhong)仓中国供给链”的计谋，推动(dong)供给链体系完成整体性进级。
“千亿扶持(chi)”投入一周年，产业生态(tai)效用加(jia)快释(shi)放
去(qu)年4月初，拼多多正(zheng)式推出“千亿扶持(chi)”重(zhong)磅惠商计划，将来三年内拟(ni)投入资(zi)金、流(liu)量等资(zi)本超过1000亿元(yuan)人民币，尽力构建用户(hu)、商家及平台多方双赢的贸易生态(tai)。
在“千亿扶持(chi)”的持(chi)续(xu)投入下，“多多好(hao)特产”“新质供给”“电商西进”等专项行(xing)动(dong)相继促进，对供给链的扶持(chi)范围(wei)也从头部商家、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节，赞助各个品类的商家完成差别化进展，完成了从品类、质量到品牌的跨越，大幅提(ti)升(sheng)了供给链服从和产业的综合(he)本领，为农产区(qu)、产业带制造了更多的利(li)润(run)空间和立异空间。
在重(zhong)仓供给链的同时(shi)，拼多多还在“电商西进”取得成效的基础上，在全国多个省市继续(xu)攻坚快递进村的“末了一千米”，将新电商的普惠从西部地区(qu)继续(xu)扩展至广阔的农村地区(qu)。截至目前，拼多多已在全国10多个省市部署、建设包(bao)括县级中转仓、村级代收点等在内的末了寄递收集，并负担(dan)送货入村订单的二段中转费，将更多偏偏远乡村纳(na)入“包(bao)邮区(qu)”。
在平台治理上，拼多多不断完善平台的消耗和谋划情况，进一步提(ti)升(sheng)用户(hu)和商家的服务体验。春节期间，平台密集推出了多项食(shi)物安全治理的举措，主要包(bao)括谋划资(zi)质合(he)规检察、食(shi)物广告治理、食(shi)物直播管控、未(wei)成年人保护、学(xue)问产权保护、食(shi)物数据库建设等，全面守护消耗者的“菜篮子(zi)”“年夜饭”安全。
四季度，拼多多长(chang)时(shi)间投入的农研领域也收获了新成果。去(qu)年10月，拼多多作为亚洲企业代表，连续(xu)两年受邀出席团(tuan)结国粮农构造主理的“世界粮食(shi)论坛”，分享了平台在立异进展数字农业方面的经验和成果，并助力两支优秀的农研团(tuan)队站上世界粮食(shi)论坛的舞台，为中国及全球农研进展注入新的活力。
坚定重(zhong)仓中国供给链，三年再造一个拼多多
去(qu)年12月，拼多多集团(tuan)在年度股东大会中宣布进级公司治理架构，实行(xing)联(lian)席董事长(chang)轨制。经董事会批准，赵佳臻获任联(lian)席董事长(chang)，与陈磊(lei)配合(he)担(dan)当集团(tuan)联(lian)席董事长(chang)兼(jian)联(lian)席CEO。
自赵佳臻担(dan)当联(lian)席CEO以来，拼多多的供给链已进展成为支撑平台生态(tai)的枢纽力量，也让(rang)更多消耗者享用到新电商带来的普惠，此次赵佳臻出任联(lian)席董事长(chang)有(you)利(li)于(yu)加(jia)快促进集团(tuan)“重(zhong)仓中国供给链”的整体计谋。
“经过频频接(jie)头，公司在下一个阶段已锚定中国供给链作为业务进展的焦点。”赵佳臻表示，公司将继续(xu)践行(xing)高(gao)质量进展，All in中国供给链的高(gao)质量、品牌化，完成平台及产业的再造，带动(dong)生态(tai)体系完成代价跃迁。
据了解，拼多多跨境(jing)电贸易务在海外的业务进展保持(chi)妥当，目前已在全球大部份国度都有(you)可观的市场规模，3年走完了拼多多国内电商10年的路。这主要源于(yu)中国供给链数十年积存所形成的系统性优势，是中国供给链产业红利(li)带来的枢纽一跃。
过去(qu)一年，全球地缘政治加(jia)重(zhong)变更，各个国度及地区(qu)的贸易及监管政策充满(man)了不确定性，这给跨境(jing)电商的进展带来了更多挑衅。在这类配景下，跨境(jing)电商越发需要依靠供给链体系的整体协同本领。
为此，拼多多将继续(xu)扎根和重(zhong)仓中国供给链，聚焦更多的精力、财力和物力，投入中国供给链的进级再造，推动(dong)产业带商家成长(chang)为具(ju)备用户(hu)感知本领、产物计划本领和品牌制造本领的立异主体，完成供给链运营模式的整体性进级。
“在之前的股东大会上，我们宣布尽力投入中国供给链的进级，三年再造一个拼多多。过去(qu)几个月里，我们在股东大会上谨慎宣布的三年庞(pang)大计谋正(zheng)在转化为详细的落地行(xing)动(dong)，业务和构造内部的深刻变革。”赵佳臻表示，我们将以all in的态(tai)度再度动(dong)身，投入更多“千亿扶持(chi)”举措，继续(xu)扎根和重(zhong)仓中国供给链，持(chi)续(xu)发挥我们在供给链上长(chang)时(shi)间积存的优势，推动(dong)供给链完成高(gao)质量、品牌化进展，带动(dong)供给链体系完成代价跃迁。
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