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“三轮车一(yi)定(ding)要摆在白线以(yi)内，不(bu)然下次就要扣分了”“电动车不(bu)能放在这里，比(bi)较危险”“最近(jin)生意还(hai)行吧？”......3月(yue)下旬的一(yi)天傍晚，东莞松山湖城(cheng)管分局市(shi)容整治专班(ban)大队长王(wang)玲带队来(lai)到酷派集中摆卖区，检(jian)查流动摊贩们是否规范摆卖等。
据(ju)了解，目前，松山湖城(cheng)管分局共建立(li)了12个流动摊贩集中摆卖区，今年(nian)还(hai)将新建13个集中摆卖区，继续为流动摊贩“安家”。近(jin)半(ban)个多(duo)月(yue)以(yi)来(lai)，流动摊贩们“扎堆”给松山湖城(cheng)管队员送(song)锦旗；有流动摊贩称，“看到你们就像看到家人一(yi)样。”流动摊贩和城(cheng)管队员从“游击战”到“像家人”，让松山湖既充满烟火气，又有人情味(wei)。
目前，松山湖城(cheng)管分局共收到十余面流动摊贩送(song)的锦旗。
已建立(li)12个集中摆卖区，提供约500个摊位
松山湖城(cheng)管分局局长刘东升称，一(yi)直(zhi)以(yi)来(lai)，松山湖流动摊贩问题非常(chang)突出。近(jin)来(lai)，在流动摊贩管理方面，松山湖城(cheng)管分局吸取经验教训，由原来(lai)比(bi)较随意、“头痛医(yi)头、脚痛医(yi)脚”的管理方式，到制定(ding)管理方案、采取疏堵结合的方式，为他(ta)们“安家”，规范摆卖。
目前，松山湖城(cheng)管分局共建立(li)了12个流动摊贩集中摆卖区，提供了约500个摊位。今年(nian)还(hai)将新建13个集中摆卖区，共提供约七八百个摊位。“届时，将可(ke)基本实现供需平衡。”
这些集中摆卖区是如何(he)选址(zhi)的？“流动摊贩管理的复杂性在于他(ta)们的流动性，可(ke)能一(yi)天会跑几个地方。”松山湖城(cheng)管分局副局长方伟东介绍道(dao)，因此，集中摆卖区的选址(zhi)也非常(chang)困(kun)难。“既要让流动摊贩可(ke)以(yi)固(gu)定(ding)下来(lai)，又要方便(bian)周边市(shi)民就餐，还(hai)要不(bu)影响群众通行、休息(xi)；所以(yi)，选定(ding)一(yi)个地方，往(wang)往(wang)要经过多(duo)轮比(bi)对(dui)、反复调研。”
方伟东以(yi)湖岸花园的集中摆卖区为例；该集中摆卖区的选址(zhi)一(yi)共更换(huan)了三个地方，从最初的道(dao)路(lu)两边到停(ting)车场，最后终于敲定(ding)利用一(yi)块空闲的土地。
松山湖酷派集中摆卖区。
半(ban)个多(duo)月(yue)来(lai)，共收到流动摊贩十余面锦旗
集中摆卖区的建立(li)，为流动摊贩们提供了一(yi)个“安稳(wen)的家”；而松山湖城(cheng)管分局提供的柔性服务，更是让他(ta)们深深感(gan)受(shou)“家”的温(wen)暖。
来(lai)自四川的唐先生和陈(chen)女士在松山湖酷派集中摆卖区有一(yi)个固(gu)定(ding)的摊位。此前，夫妻两人在大朗摆摊；后来(lai)，家中发生重(zhong)大变故，给夫妻两人带来(lai)了沉(chen)重(zhong)的打击，让他(ta)们的生活蒙上阴(yin)霾(li)。
为了换(huan)一(yi)个生活环(huan)境，去(qu)年(nian)11月(yue)，夫妻两人来(lai)到松山湖酷派集中摆卖区继续摆摊，售卖重(zhong)庆小面、抄手等。“当时这里还(hai)没有正式开(kai)放，每天摆摊都像打游击战一(yi)样，担心被赶。”陈(chen)女士回忆称。
自从酷派集中摆卖区正式开(kai)放之后，夫妻两人感(gan)觉心里踏实了。松山湖城(cheng)管分局市(shi)容整治专班(ban)大队长王(wang)玲了解到这对(dui)夫妻此前的遭遇，每次前去(qu)巡查，都会劝(quan)慰他(ta)们：“过去(qu)的事情不(bu)要再想了，有什么难事尽管跟我们说。”
松山湖城(cheng)管分局市(shi)容整治专班(ban)大队长王(wang)玲（右）在陈(chen)女士摊位进(jin)行检(jian)查并交谈。
“这里很有人情味(wei)，城(cheng)管队员跟我们交谈都很耐心。”陈(chen)女士称，在自己陷(xian)入生活低谷的时刻，松山湖城(cheng)管队员的善举和关爱(ai)给了她和丈夫很大的动力和希望；生活阴(yin)霾(li)也逐渐(jian)散去(qu)。
夫妻两人每天下午5点出摊，晚上12点收摊。“只要没有恶劣天气都会出摊。”陈(chen)女士说，每个月(yue)可(ke)以(yi)挣六千(qian)多(duo)到一(yi)万多(duo)元。“之前家里出事，对(dui)我们打击很大。现在每天都很充实，心里也平和了很多(duo)。”
为了表示(shi)谢意，3月(yue)16日，唐先生和陈(chen)女士给松山湖城(cheng)管队员们送(song)去(qu)一(yi)面锦旗。
唐先生和陈(chen)女士给松山湖城(cheng)管队员送(song)锦旗。松山湖城(cheng)管分局供图
事实上，近(jin)半(ban)个多(duo)月(yue)以(yi)来(lai)，流动摊贩们“扎堆”为松山湖城(cheng)管队员送(song)锦旗。目前，城(cheng)管队员们共已收到十几面锦旗。松山湖城(cheng)管分局市(shi)容整治专班(ban)副大队长陈(chen)芷鹏称，有一(yi)次，一(yi)位流动摊贩前去(qu)送(song)锦旗时说：“看到你们就像看到亲人一(yi)样。”这让陈(chen)芷鹏“有点想哭”，“虽然我们的工作很辛苦，但付出是有回报(bao)的，是值得的。”
“做一(yi)面锦旗也要一(yi)百块左右，他(ta)们做生意不(bu)容易。我跟他(ta)们说，不(bu)要浪费钱(qian)做锦旗。”王(wang)玲称，看到流动摊贩们不(bu)约而同送(song)锦旗，自己也感(gan)受(shou)到了一(yi)种认可(ke)。“从以(yi)前骂我们到现在的认同，从不(bu)理解到理解，感(gan)觉很有成就感(gan)。”她认为，这其中的“秘诀”不(bu)过是“人心换(huan)人心，就这么简(jian)单。”
松山湖城(cheng)管分局工作人员在集中摆卖区进(jin)行检(jian)查。
【延伸】
施行信用管理机制，规范摊位经营
为了更好地管理流动摊贩，维护(hu)城(cheng)市(shi)市(shi)容市(shi)貌整洁有序、保障(zhang)道(dao)路(lu)畅通，《松山湖临时摆卖区流动摊贩信用管理机制》从今年(nian)3月(yue)13日起施行。该管理机制涉及经营准入管理、经营行为规范、食(shi)品(pin)安全管理。根据(ju)信用评(ping)分体系，第三方服务公(gong)司对(dui)各临时摆卖区的摊位以(yi)每月(yue)100分进(jin)行评(ping)价；统计核算当月(yue)评(ping)分，并将当月(yue)评(ping)分结果张贴在公(gong)示(shi)栏。
据(ju)了解，该管理机制共列出了35条违规行为。其中，未(wei)按规定(ding)的时间节点出摊、收摊，每次扣5分；未(wei)严格(ge)按照垃圾分类投放标准，将垃圾准确投入对(dui)应分类垃圾桶，造成周边环(huan)境污染或影响公(gong)共卫生，每次扣5分；经营期间产生的油烟、异味(wei)未(wei)按规定(ding)处理，直(zhi)接排(pai)放造成周边空气环(huan)境污染，影响居民正常(chang)生活，每次扣20分，等等。
每月(yue)评(ping)分低于90分的摊位，作警示(shi)教育；每月(yue)评(ping)分低于80分的摊位，记黄牌警告(gao)一(yi)次；每月(yue)评(ping)分低于60分的摊位，记红(hong)牌一(yi)次，予以(yi)取消摊位经营资格(ge)；一(yi)个季度内累计获得黄牌三次的，取消摊位经营资格(ge)；年(nian)度内累计获得黄牌五次的，取消摊位经营资格(ge)；当月(yue)核算扣分累计达(da)100分的摊位，取消摊位资格(ge)，终止(zhi)相关租赁协议，且(qie)永久禁止(zhi)进(jin)入松山湖所有临时摆卖区摆卖。
采写/摄影：南都N视频记者田玲玲
（除署名外）
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