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开年以来,光伏企业接连(lian)释放重磅整合信号。1月16日,硅片龙头企业TCL中环公告,拟经过受让股份、增资等(deng)方式投资一道新能源(yuan)科技股份有限公司,加速(su)推进过度一体化战略;2月24日,硅料(liao)龙头企业通威股份发布公告,筹划以发行(xing)股份及(ji)支付现金相结(jie)合的方式,收买青海丽豪清能股份有限公司100%股权并募集(ji)配套资金。两起备受市场关注的资本运作,不但(dan)是简朴(pu)的企业并购举动,也意味着光伏行(xing)业资源(yuan)优化整合无望周(zhou)全提速(su)。
以后,光伏行(xing)业处于转型阵痛期,无序扩产激(ji)发的产能错配、同质化合作导致的“内卷”加剧,让全部产业陷入增产不增收的逆境(jing)。以往“大家都能赚钱(qian)”的繁华情形(xing)不再,取而代之的是“卖得越多(duo)、吃(chi)亏越重”的窘境(jing),硅料(liao)、硅片、电池片等(deng)核(he)心环节价格持续承压,多(duo)数企业深陷盈利泥潭,中小企业生计空间不断收窄(zhai)。
产能错配是倒逼整合的核(he)心诱因。过去数年,在光伏行(xing)业高景气预期下,各(ge)环节掀起扩产热(re)潮,导致全产业链供需关系失衡(heng)。大量低效产能充斥市场,不但(dan)拉低行(xing)业全体盈利水平,更形(xing)成资源(yuan)浪(lang)费。在此背景下,龙头企业依附规(gui)模、成本与(yu)资金优势,具(ju)备了(le)整合优质存量产能的条件,而经营(ying)承压的中小企业,成为整合的紧张标的。
通威股份与(yu)TCL中环的两起并购,呈(cheng)现出整合的两种典型路径(jing)。通威股份作为硅料(liao)龙头企业,收买同为硅料(liao)企业的青海丽豪,是典型的横向整合。此举旨在进一步巩固下游(you)质料(liao)优势,扩大产能规(gui)模与(yu)成本话语权,强化行(xing)业龙头企业职位,提升全产业链抗风险能力(li)。TCL中环作为硅片龙头企业,向下游(you)组件企业一道新能源(yuan)延伸结(jie)构,属于纵(zong)向一体化整合。经过补(bu)齐下游(you)组件环节短(duan)板,实现产业链协同发展,这一举动也印证了(le)行(xing)业从单一环节合作,转向全产业链综(zong)合实力(li)合作的新趋向。
深度整合必将(jiang)激(ji)发连(lian)锁回(hui)响反映,重塑(su)光伏产业格局。对头部企业而言,经过并购优质资产,市场会(hui)合度将(jiang)进一步提升,龙头企业对上下游(you)的议价能力(li)、技能研(yan)发实力(li)、全球市场合作力(li)无望持续增强。对中小企业而言,唯有深耕(geng)细分领域、控制核(he)心技能,深耕(geng)细分赛(sai)道,或是主动牵手龙头企业寻求协同发展,才能在行(xing)业洗牌中立足,缺乏核(he)心合作力(li)的低效产能,则(ze)将(jiang)逐步被市场出清。长(chang)期来看,行(xing)业会(hui)合度提升将(jiang)推动资源(yuan)向研(yan)发创(chuang)新集(ji)聚,高效能、低成本的光伏产物将(jiang)加速(su)普及(ji),推动能源(yuan)转型稳步前行(xing)。
需要苏醒熟悉到,整合不是发展终点(dian),而是高质量发展新起点(dian)。企业并购整合历程当中,不免面临文(wen)化融会(hui)、管理体系连(lian)接、产能协同优化等(deng)问题,盲目追求规(gui)模扩张而轻忽内在质量提升,反而会(hui)拖累(lei)自身发展。历经多(duo)年高速(su)增进,中国光伏行(xing)业已到了(le)从“规(gui)模为王”转向“质量为先(xian)”的关键节点(dian)。企业整合的核(he)心目的,不是打造把持式“巨无霸”,而是经过优化资源(yuan)设置,推动产业向技能高端、产物高质、效率高效方向转型。
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