译者：谭媛媛

版本：东(dong)方出书中心

2025年4月

杰克·韦尔奇是我读博士的缘故原由之一。

2000年初，他(ta)的自传出书。我在书中读到一个有趣的故事。杰克在职(zhi)场工(gong)作了一段时间之后前往学校(xiao)念书的缘故原由之一，是他(ta)有一次和同事出差(cha)的履历。那位同事有博士学位。在飞机上，空乘称呼那位同事为某某博士，这让杰克觉得(de)很(hen)酷，因而回校(xiao)园读了博士。

那时间我还在大学，对付博士学位几乎没(mei)有什(shi)么观点，但我也(ye)觉得(de)这很(hen)酷。因而后来我读了博士。多年以后，轮到我出差(cha)了。我定了汉莎航空公司的飞机，飞去瑞士苏黎世。为了凸(tu)显我的博士身份，订票的时间，我在自己的名字(zi)眼前加了Dr. 的前缀。效(xiao)果那次，飞机晚点，必要改签。前台为我操持手续的工(gong)作人员看着较量(liang)争论机屏幕，说：“哇哦，你是一名Doctor！”

我得(de)意地说，“是，我是。”

“哪个范畴（Which field）？” 明显，他(ta)以为我是医生，问(wen)我是哪个范畴的，好(hao)比是眼科，还是外科。

“我有工(gong)程(cheng)学博士学位。”我回答。

对方脸(lian)上露出愁(chou)容(rong)，没(mei)有再说话。

那一刻，我印证了自己脑海中的设法主意：时代变了。杰克·韦尔奇所代表的那个“知识份子光环”和“工(gong)业豪杰时代”，已经被一个金融驱动、专业身份重新排序(xu)的时代所庖代。

2001年，在担当通用电气（GE）首席(xi)执行官长(chang)达二十年之后，杰克·韦尔奇退休。二十年间，他(ta)把通用电气的市值从120亿美元，推到6000亿美元的顶峰。在他(ta)职(zhi)业生活生计的后半段，媒体和民间最先对他(ta)赞誉有加，称他(ta)是“世纪(ji)经理人”，“史上最好(hao)首席(xi)执行官”等等。杰克·韦尔奇那时间就是企业经管的最顶峰。投资大师沃(wo)伦·巴(ba)菲特对他(ta)和妻子苏西·韦尔奇（Suszy Welch）一起出书的《赢》这本书的评价是：我们不再必要其他(ta)任何经管学的书籍了。

但是在他(ta)从董事长(chang)和首席(xi)执行官任上退休不久，通用电气公司就发(fa)生了排山倒海的变化。市值一度(du)跌去五成。杰克在任时贡献了六成营收的业务单元“通用资本（GE Capital）”终究垮台。十年之后，杰克·韦尔奇与(yu)世长(chang)辞。已往两三年间，这家具有130多年汗(han)青、代表美国(guo)制造业最高水平、开启了电气时代的老店，已经被拆(chai)分红了三家独立运营的公司，使人唏嘘。

2022年，《纽约时报》记(ji)者大卫·盖勒斯（David Gelle）出书了《韦尔奇圈套：美国(guo)资本主义崩坏(huai)之源》（The Man Who Broke Capitalism） 一书，详细讲述了通用电气在杰克·韦尔奇手中发(fa)生的变化。他(ta)认(ren)为，杰克凭一己之力，深刻地改变，大概破损了美国(guo)的公司文明。

美国(guo)企业文明的转变

当我们谈到美国(guo)时，人们常经常使用一种(zhong)笼统(tong)的说法：金钱至上。贸易也(ye)一直是美国(guo)社会最为重要的组成部份之一。比方1925年，时任美国(guo)总统(tong)柯立芝曾在一次记(ji)者会上直言：“美国(guo)人民最关心的事情，就是贸易（the primary business of the American people, is business）”。但在美国(guo)汗(han)青上，商界(jie)并不是利欲熏心的存在，企业界(jie)曾一直非常重视自己的社会责任。著名的企业强生早在1943年成为上市公司之前，就在自己的“企业代价”中明确(que)指出：强生“首先对顾客(ke)负责，包括(kuo)病人，医生和护士，母亲、父亲和任何使用我们产(chan)品的人们”；其次是对雇员负责，答应提供“稳(wen)定的工(gong)作”，并且说“工(gong)资必需平正、充足，经管合理，工(gong)作时间合理”。这类企业责任感(gan)并不是只要强生独占，而是一种(zhong)普遍存在的理念。那时间华尔街对付企业实际临盆的投资回报更有耐(nai)烦，并不锐意寻求短时间的快速回报。

1968年，就是美百(bai)姓权运动最为动荡(dang)的时间，民调也(ye)显示美百(bai)姓众(zhong)对付企业在平衡利润与(yu)公共利益方面满(man)怀信心。早在 1981 年，著名的非营利游说组织“贸易圆桌会议”（Business Roundtable）就传播鼓吹，公司肩负的责任远远超越季度(du)盈利。他(ta)们指出，企业对普通人福祉和生活质(zhi)量(liang)的重要性，已经产(chan)生了远超很(hen)多人已往所认(ren)为的企业传统(tong)使命(ming)的认(ren)知和等候；而这类传统(tong)使命(ming)曾被理解为“以盈利为目的提供商品和服务”。这个组织本日的董事会成员包括(kuo)苹果、摩根(gen)大通、通用汽车公司的最高层以及白宫幕僚(liao)长(chang)。通用电气就是这个组织的首创到场者。

作者在书中提到了美国(guo)企业在20世纪(ji)50年代与(yu)本日风格迥异的财报。那时间，企业会在财报中提到自己如何通过合理的薪酬、职(zhi)业发(fa)展的机会、健康保险、退休金等方面照顾自己的员工(gong)。其次会提到在经营的过程(cheng)当中，为供给链中的合作方等利益相关方制造了多少代价。再后面会提到为国(guo)家建设、社区发(fa)展做了哪些贡献，交纳了多少税款。末了才会提到为股东(dong)制造了多少代价。而本日的财报中，除了股东(dong)利益，再也(ye)无法看到其他(ta)的内容(rong)。这类从“利益相关方”到“股东(dong)利益至上”的转变，是美国(guo)全部经济体中代价取向变化的集中表现。

上述的种(zhong)种(zhong)变化，在作者大卫·盖勒斯看来，都源自杰克·韦尔奇的推进。

通用电气的韦尔奇时代

通用电气公司是美国(guo)最负盛名的工(gong)业团体之一。这家公司引以为傲地把发(fa)明家托马斯·爱迪生作为自己的建立者。到了20世纪(ji)80年代，它的业务涵盖从家用电器、重工(gong)业设备到媒体、医疗(liao)设备等多个范畴，员工(gong)多达40万(wan)人。

1981年，杰克·韦尔奇被宣布为通用电气新的掌(zhang)门人。此前，该(gai)公司已经延迟几年启动了确(que)立接(jie)班人的计划。固然韦尔奇是候选人之一，但是任命(ming)消息(xi)一出，公司经管层上下还是为之震惊(jing)。因为韦尔奇看起来与(yu)他(ta)的前任所展现出的气质(zhi)、行事风格完整不同，做事保守，常常对人使用霸凌式的沟通方式，名声并不好(hao)。

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935-2020），通用电气团体原CEO。杰克·韦尔奇执掌(zhang)通用电气长(chang)达20年，被誉为“全球(qiu)第一CEO”“二十世纪(ji)最好(hao)经理人”等。

果不其然，杰克上任之后，最先了大刀阔斧的改革。首先，凡是团体业务部门中无法在本范畴处(chu)在第一、第二位置的部门，要末被出售，要末限期整改，要末关门大吉。如许做的面前缘故原由，当然是为了保持企业整体拥有强无力的竞争力。如此带来的后果，当然就是很(hen)多工(gong)人失业。

对付公司整体的人事改革是贯串杰克·韦尔奇在通用电气全部职(zhi)业生活生计的主题之一。他(ta)曾说：“不要拥有食堂，让经营食堂的公司去做。”在他(ta)任上，他(ta)大规模解雇员工(gong)的同时，工(gong)作如何完成？办理计划是，最大限度(du)地使用外包服务。通用电气那时间就不再拥有自己的保安、保洁和其他(ta)服务人员。当外包无法满(man)足需求时，他(ta)就最先寻求向海外探求更低廉的劳动力。当然，这些在本日都已经是所有人视而不见(jian)的事情了。杰克在任时，前后有十多万(wan)通用电气的员工(gong)得(de)到工(gong)作。从1981年的40.4万(wan)名员工(gong)，缩减到1995年的23万(wan)人。

杰克·韦尔奇非常清楚用人在企业发(fa)展中的重要性。在通用外部，他(ta)最先践诺惩罚明白的差(cha)别化做法。通用开创了每一年依照流动比例淘汰(tai)考评不合格的员工(gong)的做法。通用外部会通过业绩审核把员工(gong)分红前20%， 70%和后10%三档。对付前20%，韦尔奇会毫不悭吝地赋予他(ta)们分红、股权等嘉奖。中间70%留任，后10%则必需淘汰(tai)。韦尔奇把自己喜欢“赢”的性情，做到了极致。杰克相信给表现最好(hao)的人重重的夸奖，必定能(neng)够激励(li)这些员工(gong)更进一步(bu)。这类做法源自他(ta)自己的履历：据(ju)他(ta)自己回想，他(ta)毕业后最先第一份工(gong)作满(man)一年时，获(huo)得(de)了1000美元的薪水提升，非常高兴。但是当他(ta)后来知道同办公室(shi)的每小我私家都获(huo)得(de)了同样的薪水涨幅，非常气恼，决意马上告退。缘故原由是他(ta)觉得(de)自己更好(hao)，得(de)到和其他(ta)人一样的夸奖对自己不平正。有人批(pi)评杰克·韦尔奇的做法是达尔文主义，相信适者生存。

杰克所做的一切，都是为了提升营收和利润。他(ta)自己曾说过发(fa)明用钱生钱，比实业赚钱更快。这成了杰克·韦尔奇一个迅速提升公司盈利能(neng)力的捷径，具体通过两个手段实现。第一是通过不断(duan)吞并新的公司添加应收总量(liang)。第二是利用金融手段赚钱。公司旗下的通用资本，是一个典范的代表。这个部门在通用系统(tong)中一直存在，早期是为推销本公司产(chan)品的客(ke)户提供诸如按揭、信贷服务的业务实体。在杰克治下，这个业务单元被打造成了一个没(mei)有银(yin)行之名、却行银(yin)行业务之实、又不受银(yin)行业监管机构经管的超等金融机构。它是一个经营多种(zhong)金融服务的一个巨兽，业务涵盖房地产(chan)按揭、名誉卡(ka)、贸易单子、租赁、高风险贸易贷款，甚(shen)至采取对冲(chong)式操作，成为一个与(yu)工(gong)业临盆完整摆(bai)脱的影子银(yin)行。通用资本的业务，本质(zhi)上就是像用名誉卡(ka)一样的短时间乞贷，去做房地产(chan)和保险这类长(chang)期、高风险的投资。只要一次金融动荡(dang)，就可能(neng)会刹时崩盘。通用资本的市值一度(du)到达全部通用系统(tong)的近六成。据(ju)杰克的继(ji)任者杰夫(fu)·伊梅尔特（Jeff Immelt）承(cheng)认(ren)，2001年“9·11”变乱发(fa)生时，通用电气最大的业务部门并不是任何制造业，而是保险，其办公场所就在世贸中心大楼里。

图片来自通用电气官网。

总之，利用金融手段寻求短时间收益的最大化、增添制造业投资、寻求短时间的每股收益，进而操作收益腻滑、利用会计手段调节盈利目标成了杰克·韦尔奇和他(ta)的继(ji)任者掌(zhang)管通用电气时的秘密武器。但这类做法终究还是断(duan)送了公司。后来在2008年的金融风暴中，通用资本的现金流几乎断(duan)裂，市值几乎蒸(zheng)发(fa)了八成。这也(ye)导致了全部通用电气的急速衰落。终究，通用资本消失在了汗(han)青中。

高管薪酬的迅速飙升，也(ye)始于韦尔奇时代。韦尔奇的前任，英国(guo)人瑞吉纳尔德·琼斯（Reginald Jones，1917-2003）任通用电气首席(xi)执行官的薪水是20万(wan)美元，这仅(jin)仅(jin)是本日的不到90万(wan)美元。这个数字(zi)在本日看来使人不可思议。杰克·韦尔奇的薪酬被民众(zhong)广泛的关注，是他(ta)退休时得(de)到的巨额经济补偿。据(ju)《纽约时报》估(gu)计，杰克离任时拿到了总额约4.17亿美元的补偿，包括(kuo)3—3.5 亿美元的股票和股票期权，980万(wan)美元的养老金，以及奢华公寓(yu)、私人飞机及各种(zhong)生活、办公费用甚(shen)至鲜(xian)花配送服务。退休的杰克过着“帝(di)王般”的生活。这件事之以是引起关注，是因为在他(ta)离任后不久，通用电气的股价就很(hen)快从高点的40多美元跌去了一半，终究在金融危机中跌到了个位数。

《韦尔奇圈套》的作者盖勒斯认(ren)为杰克·韦尔奇依附一己之力，改变了通用电气的企业文明，并且在全部美国(guo)的公司文明、经济版图中都留下了自己深深的印记(ji)。杰克的贸易传奇最先传遍美国(guo)各个角落之后，浩繁大公司的经管者最先效(xiao)仿他(ta)的做法。领头的，当然是那些杰克·韦尔奇自己培养的高等经管人员。这包括(kuo)3M，家得(de)宝（Home Depot），波音如许的巨头。大规模裁员、利用资本手段提高金融收益……这些杰克·韦尔奇的典范做法被不断(duan)地效(xiao)仿、缩小，直至成为工(gong)业界(jie)的标准做法。

杰克·韦尔奇。

重新审视韦尔奇和美国(guo)贸易文明

我们很(hen)难说，杰克·韦尔奇是美国(guo)公司文明巨大转变的推进者，还是一个时代的大水中顺势而为、必然涌现的一个典范人物。事实上杰克·韦尔奇接(jie)手通用之前，美国(guo)制造业就已经最先承(cheng)受方才露出的全球(qiu)化趋向的压力。杰克曾在20世纪(ji)70年代和当时的通用电气首席(xi)执行官琼斯一起给股东(dong)写了一封信，提到“那些拒绝自我更新、无法扬弃(qi)旧形式并拥抱新技(ji)术的公司，极有可能(neng)在20世纪(ji)80年代陷入严重衰退。我们刻意绝不让这类环境(jing)发(fa)生在通用电气身上。”从这个意义上说，他(ta)切实实在是一名富(fu)有洞察力的向导者。不外，他(ta)选择的不是迎难而上，从根(gen)本上牢固本国(guo)制造业的劣势，而是选择了一条简朴可行的捷径。包括(kuo)寻求短时间效(xiao)益，利用资本赚取更多的利润。杰克不是妖怪，而是最聪(cong)明、最迅速，也(ye)最彻底地适应了制度(du)激励(li)的人。问(wen)题不在于他(ta)的道德，而在于制度(du)所嘉奖的行为，与(yu)制度(du)所承(cheng)受的长(chang)期后果，在数学上从一最先就不可连续。

作者在书中提到，他(ta)认(ren)为美国(guo)企业的整体转向，很(hen)大程(cheng)度(du)上受到著名经济学家米尔顿·弗里德曼1970年9月在《纽约时报》揭橥的专栏文章《企业的社会责任是添加利润》中所提到观点的影响。但如果仔细阅(yue)读弗里德曼的文章，我们会注意到他(ta)真正关注的并不是企业要不要负担社会责任，而是企业行为要不要被短视所误(wu)导。弗里德曼阻(zu)挡的是“把自利行为包装成社会责任”的伪善，以及“用别人的钱行使自己的道德偏偏好(hao)”的越权。好(hao)比企业为员工(gong)提供较好(hao)的福利，本质(zhi)上的着眼点应当是从长(chang)期看，如许的做法有利于吸引更好(hao)的人才，让企业更具竞争力；又大概为社区的稳(wen)定和发(fa)展作出贡献，反过去享受这类安定的环境(jing)带来的较好(hao)的营商环境(jing)。由于企业的经管者也(ye)是雇员，而不是拥有者。一旦这些做法被披上“社会责任”的外衣，就会导致资本被滥用，因为没(mei)有人知道底线在哪里。弗里德曼认(ren)为在一个自由市场为基础的社会中，各尽其责是最好(hao)的资本配置手段。但韦尔奇式经管的失败恰好(hao)来自另一端(duan)：将“利润最大化”误(wu)读为“季度(du)最大化”，把自由市场的长(chang)期自利扭曲为短时间财技(ji)。笔者认(ren)为这并不是弗里德曼担心的企业社会责任酿成的后果，而是“资本主义被短视精神侵蚀”的效(xiao)果。实在弗里德曼的文章在当时是另有所指。

米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman，1912—2006），美国(guo)经济学家，芝加哥经济学派领武士物，1976年诺贝尔经济学奖得(de)主。

杰克·韦尔奇的向导风格被作者总结(jie)成两个字(zi)：霸凌。他(ta)会朝着上司大声呵叱，甚(shen)至扬声恶骂。在他(ta)身旁工(gong)作成了压力极大的事。当他(ta)讨论必要开除某小我私家时，他(ta)会说：“（用枪）打他(ta)（shoot）！”他(ta)讨论裁员时，会说：“得(de)枪杀他(ta)们（they ought to be shot）。”1984年《财富(fu)》杂志在一篇报导中称呼他(ta)为：美国(guo)最难对付的老板(ban)。文中形貌他(ta)会“批(pi)评、提过高的要求，并且羞(xiu)辱人”，偶然间甚(shen)至要有肢体上的匹敌。一个被采访工(gong)具说，与(yu)他(ta)一起工(gong)作像是“接(jie)触，很(hen)多人被枪杀。活下来的马上进入下一场战斗。”杰克·韦尔奇很(hen)在意面子，这篇报导的涌现被他(ta)形貌成：“职(zhi)业生活生计里最糟糕的时刻”之一。而与(yu)此同时，通用电气表面看起来盈利能(neng)力很(hen)强，销售数据(ju)优(you)越，股票代价飙升。“很(hen)不幸”，杰克·韦尔奇说，“这永远不会停下。”

杰克·韦尔奇的经管理念， 当然有很(hen)多内容(rong)是非常有代价的。好(hao)比对公司外部沟通的重视、对经管者培养的重视和做法、对“六西格玛”质(zhi)量(liang)操纵系统(tong)的引入，等等。

但是，本书的一个问(wen)题是它把美国(guo)企业文明和经营理念结(jie)构性的变化写成了一小我私家酿成的汗(han)青，并没(mei)有清楚地区分时代力量(liang)与(yu)小我私家责任——作者没(mei)有厘清杰克作为个体应当负多少责任，而是含糊地让读者认(ren)为他(ta)动员了一切。杰克·韦尔奇并没(mei)有如作者所说“打破资本主义”，他(ta)只是最高调、最纯粹，也(ye)最成功地实行了一套时代已经在切近亲近的逻(luo)辑。在笔者看来，真正改变美国(guo)经济的不是他(ta)，而是那个时代的系统(tong)性的力量(liang)。作者在书中枚(mei)举出大量(liang)杰克的意见(jian)大概做法如何与(yu)当时的大环境(jing)的数据(ju)变化趋向相关联。好(hao)比他(ta)对付工(gong)会的倔强态(tai)度(du)，恰好(hao)在时间上与(yu)美国(guo)劳动力的工(gong)会到场率的下降高度(du)重叠。20世纪(ji)60年代美国(guo)劳工(gong)27%都加入了工(gong)会，到了20世纪(ji)90年代这一数字(zi)跌至13%。

《美国(guo)工(gong)场》剧(ju)照。

另外，劳工(gong)的实际工(gong)资也(ye)一路下滑。但是，这些数据(ju)的背景是全部美国(guo)的工(gong)会衰落、大企业拥有更多的权力，而不是杰克·韦尔奇一己之力，大概通用一家公司酿成的。事实上对工(gong)会的打压，始作俑者另有其人。 1981年8月6日，美国(guo)1.2万(wan)名联邦空管人员罢工(gong)三天(tian)、导致1.4万(wan)多班次的飞行中一半不得(de)不停飞之后，时任美国(guo)总统(tong)里根(gen)解雇了1.2万(wan)名联邦航空经管人员。私营企业迅速嗅到了联邦当局对劳工(gong)的倔强态(tai)度(du)之后，最先行动。临盆午饭肉的著名企业“世棒”率先最先掉臂员工(gong)阻(zu)挡，降低雇员的薪酬。由此拉开了劳工(gong)在经济版图中话语权不断(duan)降低的尾(wei)声，直至本日。

说是杰克·韦尔奇打破了资本主义，不如说是美国(guo)这个过往的制造业大国(guo)，不得(de)不在全球(qiu)化最先初现眉目的时间，采取防御性的对应姿态(tai)。而不幸的是，在“自由市场”的环境(jing)下，资本当然会选择成本最为低廉的途径以保证利润的最大化。在金融业依然为制造业服务的传统(tong)工(gong)业形式下，优(you)化制造业的效(xiao)率，当然是企业家的不贰(er)选择。但当金融业做大，能(neng)够脱离实业，更快地“制造”代价的时间，当资本能(neng)够在全球(qiu)局限内探求代价更为低廉的劳动力和成本的时间，杰克·韦尔奇以及他(ta)的继(ji)任者们所做的，也(ye)就顺理成章了。至于作者提到的企业文明的变化，包括(kuo)在20世纪(ji)80年代以前对付雇员全方位的照顾，面前也(ye)有多种(zhong)缘故原由。在大萧条之后，美国(guo)社会的精英阶层与(yu)劳工(gong)形成了新的社会契约，办理了之前的财富(fu)再分配的问(wen)题。之前较好(hao)的劳资干系，应当说是这类优(you)越干系的延续。再者，二战中美国(guo)的制造业雄霸全球(qiu)，闭着眼睛都能(neng)赚钱的好(hao)日子里，企业没(mei)有急迫必要大刀阔斧地增添成本以求生存和利益最大化。这类背景也(ye)就使得(de)全部社会看起来更为“岁(sui)月静好(hao)”。二战的胜利带来的爱国(guo)主义、社区认(ren)识更是在这之上如虎添翼，让劳资干系看起来充斥温情和“社会责任”的色(se)彩。

坦率地说，利用资本赚钱也(ye)不是杰克·韦尔奇的发(fa)明。金融业与(yu)制造业的分离，其着实二战结(jie)束之后，就最先涌现眉目。二战刚结(jie)束时，美国(guo)制造业占到全球(qiu)40%的份额。那时金融业主要通过融资、保险等为制造业服务。但随着美国(guo)制造成本最先上升、战后欧洲与(yu)日本制造业迅速规复导致的竞争日趋猛烈，金融业逐(zhu)步(bu)最先寻求更高收益的场所，好(hao)比债券(quan)立异、国(guo)际资本活动添加。20世纪(ji)70年代的布雷顿丛(cong)林体系的废除、监管的松动，20世纪(ji)80年代里根(gen)时期的金融自由化和全球(qiu)化，让这一趋向驶入了快车道。好(hao)比1982年以前，企业回购自己的股票是非法的。但是这一年之后，企业终于找到了短时间内推高自己公司股票的利器。由于高管的分红与(yu)股价毫不相关，华尔街与(yu)企业高管的干系变得(de)密不可分。到了20世纪(ji)90年代，美国(guo)好(hao)像已经酿成了一个“金融驱动型”的国(guo)家。进入21世纪(ji)，这类趋向愈演愈烈，美股市值与(yu)国(guo)内临盆总值的比例多次凌驾150%—200%。 2023年，咨询公司麦肯锡发(fa)布的一份报告指出，到2021年为止，全球(qiu)资产(chan)负债表估(gu)值约为1600万(wan)兆(zhao)，其中实物资产(chan)仅(jin)为610万(wan)亿美元，剩下的则是金融资产(chan)。资本市场与(yu)实体经济的摆(bai)脱，已经是经济范畴的共鸣。

《美国(guo)工(gong)场》剧(ju)照。

杰克·韦尔奇在工(gong)作上的用功程(cheng)度(du)，表现了美国(guo)式的劳动伦理。书中提到，他(ta)长(chang)时间工(gong)作，并且也(ye)进展别人也(ye)是如此。早年他(ta)的自传中，他(ta)就提到自己彻夜达旦地和同事一起讨论人事安排。他(ta)倔强的作风，粗鲁的语言表达，确(que)着实本日看来是与(yu)职(zhi)场环境(jing)极为不婚配的。他(ta)也(ye)因此被人送绰号“中子弹杰克”，以形容(rong)他(ta)“强悍”的一面。不外这些私德上的问(wen)题，不能(neng)让他(ta)成为“摧毁资本主义”如许宏(hong)大主题的批(pi)判工(gong)具。

过度(du)追逐(zhu)利润、短视经营，才是杰克·韦尔奇应受批(pi)评的地方。而真正让这些做法酿成“成功范式”的，并不是他(ta)小我私家的天(tian)才，而是美国(guo)在监管松绑、新自由主义盛行、全球(qiu)化浪潮冲(chong)击下所形成的时代空气——一个由两党精英共同塑造、并终究反噬制造业根(gen)基的结(jie)构性大环境(jing)。韦尔奇并不是资本主义的终结(jie)者，而是它裸露出的真相。

撰文/邵鹏

编(bian)辑/李永博

校(xiao)对/王心