中国食品（中国食品无(wu)限公司供图）

与此同时，功能饮料延续高增长(chang)态势，全年收入同比增长(chang) 28.1％，成为营(ying)业重要增量来(lai)源。个中魔爪(zhao)品牌实现(xian) 45％ 的销量增长(chang)，依托重点渠道稳(wen)步(bu)拓展，有效提升品类市场活跃度与终端运营(ying)表现(xian)。果汁品类方面，美汁源安定基础，通过量元流动强化品牌心智(zhi)；酷儿通过重新上市焕活，全年收入同比增长(chang)85.4％，成为品类中的重要亮点。水品类收入9.29亿元，实现(xian)稳(wen)步(bu)增长(chang)。纯(chun)悦(yue)开展支付宝(bao)扫瓶(ping)身码流动，提升用(yong)户粘性；悦(yue)活升级品牌抽象与包装，突出品类差别。茶、咖啡等品类正在结构(gou)调解历程中呈现(xian)阶段性变化。

正在渠道层面，公司主(zhu)动适应消耗场景变化，加快向餐饮、电商及即时零售等新兴渠道延伸。个中，餐饮渠道通过组织架构(gou)重组和(he)场景化营(ying)销，如“可口可乐(le)烧烤节(jie)”等主(zhu)题流动，实现(xian)同比增长(chang)超过20％，成为带动收入提升的重要力量；零食量贩、社(she)区电商、闪(shan)电仓等新兴渠道持续拓展，有效加强终端触达(da)本领。

可以看到(dao)，中国食品的增长(chang)，正由(you)单一品类或单一渠道驱动，转向多品类、多渠道协同支持。这(zhe)类结构(gou)性的变化，使(shi)增长(chang)基础更加均衡(heng)，也进一步(bu)提升了经营(ying)的稳(wen)定性与抗颠簸本领。

中粮(liang)·食品荟(hui)（中国食品无(wu)限公司供图）

守正创新双轮驱动 增长(chang)路(lu)径多元协同

正在增长(chang)结构(gou)优化的同时，中国食品通过“守正创新”持续强化增长(chang)动能。

正在“守正”方面，公司持续夯实基础本领。通过推(tui)进渠道精细化管理、提升终端执行程度，并加大冷饮设备等终端投入，推(tui)动终端覆盖本领持续提升。同时，协议(yi)客户规模实现(xian)明显增长(chang)，渠道掌控力进一步(bu)加强。正在供应链端，公司持续优化库存(cun)管理与资源配置，通过精益化运营(ying)提升全体服从，为营(ying)业稳(wen)定运行提供支持。

正在“创新”方面，公司围绕消耗场景变化与需求升级，持续拓展增长(chang)空间。一方面，通过餐饮、零食量贩及即时零售等渠道延伸，使(shi)产品更加贴近消耗端；另一方面，通过量元化营(ying)销流动强化品牌与消耗者之间的连接，提升市场活跃度与转化服从。正在品类层面，功能饮料持续放量，成为新的增长(chang)支点；部(bu)分产品通过焕新升级，带动相关营(ying)业恢(hui)复增长(chang)动能，进一步(bu)优化全体品类结构(gou)。

与此同时，创新营(ying)业稳(wen)步(bu)推(tui)进。中粮(liang)智(zhi)尚设备规模达(da) 13.5 万台，保持行业领先(xian)，直营(ying)营(ying)业同比增长(chang) 32%；依托自主(zhu)研发 “蓝京灵” 系统，为生(sheng)态运营(ying)提供技术支持。中粮(liang)悦(yue)享会(hui)全域会(hui)员超 8300 万，同比增长(chang) 30% 以上，正在主(zhu)流电商及私域平台搭建 “中粮(liang)良品会(hui)” 店铺与内容矩阵。中粮(liang)智(zhi)尚与悦(yue)享会(hui)线上线下协同，共同构(gou)建 “中粮(liang)良品会(hui)” 智(zhi)慧生(sheng)态，成为集团资源整合(he)的重要平台。

控制(zhi)中央（中国食品无(wu)限公司供图）

正在数字化应用(yong)领域，公司围绕数据资产持续开展探索(suo)与创新，自动售货机 “用(yong)户画(hua)像与精准营(ying)销分析” 数据产品已完成入表交易。通过搭建多维用(yong)户画(hua)像系统，实现(xian)用(yong)户转化分析、客群精细划分、需求偏好挖掘及营(ying)销响应率(lu)展望，有效支持精准优惠券投放、商品组合(he)推(tui)荐与用(yong)户全性命周(zhou)期管理，推(tui)动数据代价高效转化与营(ying)业代价持续开释。

中国食品深切践行“康健中国”计(ji)谋，主(zhu)动布(bu)局营(ying)养康健食品赛道，依托专业化平台系统，统筹推(tui)进产品研发、市场拓展与品牌运营(ying)，全力打造企业第(di)二增长(chang)曲线，培养高质量发展新动能，夯实长(chang)期可持续发展基本。

全体来(lai)看，“守正” 夯实了发展基本，“创新” 拓展了增长(chang)空间，两者协同发力，推(tui)动公司增长(chang)模式由(you)单一驱动向多元协同驱动加快转型。

数智(zhi)化全链落地 从服从提升走向代价创造

如果说结构(gou)优化与守正创新解释了增长(chang)从何而来(lai)，那么数智(zhi)化本领的持续深化，则进一步(bu)夯实了增长(chang)的支持基础。

2025年，中国食品数字化转型进入新阶段，渐渐由(you)单点应用(yong)走向全链路(lu)本领构(gou)建。个中，智(zhi)能工厂建设作为公司数智(zhi)化计(ji)谋的核心支柱，与全链路(lu)智(zhi)能生(sheng)产系统协同发力，使(shi)数智(zhi)化转型成为驱动产业升级的核心引擎(qing)。正在生(sheng)产端，公司加快推(tui)进数智(zhi)化工厂建设，通过“产线数字化系统”的持续升级，可及时收罗全部(bu)工厂设备运行、能耗、OEE等关键数据目标(biao)，实现(xian)制(zhi)作全历程可视化与绩效透明化。新搭建的“凌云塔”中控平台，帮助实现(xian)“原料投放到(dao)成品下线”全程生(sheng)产自动化，数智(zhi)化驾驶舱则让生(sheng)产进度、设备状况等数据一目了然，为技术优化和(he)决策制(zhi)定提供迷信支持。

正在渠道与终端层面，依托自主(zhu)研发的智(zhi)能营(ying)销平台，中国食品将2C级的本性化体验本领反向赋(fu)能2B终端运营(ying)。平台基于门店画(hua)像、区域消耗特性等多维数据，通过机器学(xue)习实现(xian)客户动态分层与聚类，停止(zhi)2025年，已为全国超250万家注册终端提供“千(qian)店千(qian)面”的差别化产品组合(he)与服务计(ji)谋，支持120万＋活跃终真(zhen)个精细化运营(ying)，数智(zhi)化工具正正在重塑与消耗者的连接方式。

与此同时，公司持续推(tui)进绿(lu)色制(zhi)作与可持续发展。19家工厂连续六年得到(dao)中国饮料协会(hui)节(jie)能、节(jie)水“双优秀(xiu)企业”称(cheng)号。停止(zhi)2025年，中粮(liang)可口可乐(le)已拥(yong)有12家国度级绿(lu)色工厂、3家省级绿(lu)色工厂以及3家省级绿(lu)色供应链企业，绿(lu)色发展基础不断夯实。

可以看到(dao)，数智(zhi)化与绿(lu)色发展正正在形成协同效应，推(tui)动公司由(you)服从提升向本领系统建设持续迈(mai)进，并渐渐成为支持长(chang)期发展的重要基础。

总体来(lai)看，2025年的中国食品，不仅实现(xian)了经营(ying)层面的持续增长(chang)，更体现(xian)出增长(chang)方式的结构(gou)性变化。通过品类与渠道结构(gou)的持续优化，以及数智(zhi)化与绿(lu)色本领的不断深化，公司正渐渐构(gou)建以系统本领为支持的发展路(lu)径。（来(lai)源：中国食品无(wu)限公司）